熱劇《士兵突擊》中有個(gè)片段，引起影迷們的強(qiáng)烈共鳴與追捧。班長(zhǎng)史今曾給予許三多無(wú)微不至的關(guān)懷與信心，可他在退伍時(shí)對(duì)許三多說(shuō)：“別再把想頭放在別人身上。你這樣的人，自己心里就開(kāi)著花。班長(zhǎng)走了，幫你割了心里頭最后一把草。該長(zhǎng)大了，許三多。”

　　如許三多的軍旅生涯一樣，每個(gè)人都可能在職業(yè)生涯中遇到自己的“重要他人”。特別是在入職之初，假如遇到一個(gè)傾心相助，給予你鼓勵(lì)與支持的人，可能獲益終生。他們陪伴我們走過(guò)職業(yè)旅程中最關(guān)鍵的一段歲月，對(duì)于我們迷茫的當(dāng)下和未來(lái)，他們就像一盞明燈。他們可能會(huì)影響我們的工作方法、職業(yè)進(jìn)程和規(guī)劃，甚至決定了我們的職業(yè)品格。他們就是我們的職場(chǎng)貴人。

　　當(dāng)你們彼此熟悉、適應(yīng)，并享受默契合作的時(shí)候，突然有一天，你們可能要面對(duì)分離。也許是前輩的離職，也許是你有了新的選擇。無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)，這種痛，不亞于孩童“斷乳”，好像正待綻放的花草忽然失去了遮風(fēng)擋雨的大樹(shù)。這時(shí)的感受是復(fù)雜的，有眷戀、有孤獨(dú)，有面對(duì)未知的不安，還有即將獨(dú)立的恐慌。

　　當(dāng)人們長(zhǎng)久生活在熟悉的環(huán)境中時(shí)，會(huì)構(gòu)筑心理上的“舒適區(qū)”，重要他人的存在是“舒適區(qū)”的關(guān)鍵，不僅讓人形成“依賴”，甚至影響我們的自我認(rèn)同。把環(huán)境及重要他人的品質(zhì)認(rèn)同為自己人格的一部分。分離之苦，不僅是一瞬間的強(qiáng)烈情緒，還包括之后在新環(huán)境下的種種不適與掙扎。實(shí)際上，這更像與自己的斗爭(zhēng)。

　　前者可以被時(shí)間療愈，后者卻讓我們不得不去直面—可能，我們身上已經(jīng)烙上了“重要他人”的思維、行為模式，還停留在“舒適區(qū)”里不肯出來(lái)。接下來(lái)的路，總得靠我們自己走，只有在進(jìn)一步推離中獨(dú)立，才能獲得職業(yè)生涯的真正自由和成長(zhǎng)。

　　好像學(xué)走路的孩子失去了成人的扶持 

　　王雪菲，北京光耀酒店管理有限公司 執(zhí)行董事

　　10年前，我在讀大四時(shí)，課余會(huì)教一些日本人學(xué)中文。我的學(xué)生里有一位叫黑田尤紀(jì)夫的50多歲的日本人。他是剛剛被調(diào)到北京的三菱重工北京事務(wù)所的副所長(zhǎng)。機(jī)緣巧合的是，一個(gè)月后我畢業(yè)，他成了我的第一任老板。

　　對(duì)我來(lái)說(shuō)，那是一份完全陌生的領(lǐng)域—核電。初出茅廬，犯錯(cuò)是難免的。日本公司要求非常嚴(yán)格，但我的老板卻慈祥很多，他給了我3~4個(gè)月的時(shí)間，讓我慢慢熟悉情況，沒(méi)有嚴(yán)厲的批評(píng)，而是一步步帶著走。我經(jīng)歷過(guò)兩次大型的展覽會(huì)。這對(duì)新人來(lái)說(shuō)，是一大塊很難啃的工作，他手把手地教。從零到一到二到三，一直到十甚至到一百……請(qǐng)柬怎么發(fā)，格式怎么寫(xiě)，怎么措辭。我那時(shí)發(fā)一封邀請(qǐng)函可能要改上10次、20次。

記得有一次跟中方一個(gè)核電辦主任會(huì)談，我做翻譯，其間有一兩句話忘記譯了。會(huì)談之后，他跟我說(shuō)，如果是漏譯了沒(méi)關(guān)系，最好是拿一個(gè)本子記下來(lái)，接著細(xì)細(xì)教了我一些翻譯技巧。從那時(shí)候開(kāi)始，我就變得越來(lái)越不怯場(chǎng)了。我本是非常內(nèi)向的一個(gè)人，不敢張嘴，但經(jīng)過(guò)將近兩年的時(shí)間，他帶著我一點(diǎn)點(diǎn)地經(jīng)歷了很多場(chǎng)面，我的信心逐漸建立起來(lái)。

　　剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的我，就像一張白紙，一切都是未知和空白，我的第一任老板就像一個(gè)教練，教導(dǎo)我、培養(yǎng)我。讓我有了可以參照的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。就像盲人找到了一個(gè)“抓手”。到現(xiàn)在，很多人還說(shuō)我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的風(fēng)格像日本人。

　　后來(lái)，他知道我要跳槽到一家英國(guó)公司去了，他沒(méi)有阻攔，而是想方設(shè)法幫助我。他送了我3本書(shū)，其中一本是他自己學(xué)英文的手札，回到家一看，我特別感動(dòng)，當(dāng)時(shí)眼淚就下來(lái)了。還有兩本英文商務(wù)書(shū)，是專門(mén)備我不時(shí)之需的。他說(shuō)：兩年來(lái)你一直是主用日語(yǔ)的，英文可能有些已經(jīng)忘記了，應(yīng)該拾起來(lái)，將來(lái)的工作用得上。他在精神上給了我莫大的支持。到現(xiàn)在我還覺(jué)得他就像我的父親。

　　離開(kāi)，是太痛苦的選擇，我下了很大的決心，幾乎問(wèn)遍了周?chē)腥恕５氲剿痪煤笠惨x開(kāi)（他任期只有兩年），也就狠了狠心。到了新的英國(guó)公司，一下子輕松許多，困擾也來(lái)了。以前，我做事總是有人給我指明方法，扶著我往前走，而現(xiàn)在，老板只告訴我他要什么，至于怎么做，完全靠自己。我就像學(xué)走路的孩子失去了大人，茫然不知所措。直到兩三個(gè)月后，才摸到一點(diǎn)門(mén)路。

　　這些年，經(jīng)歷了幾次離開(kāi)，每一次都很痛苦，但每一次都收獲很多，成長(zhǎng)很多。工作經(jīng)驗(yàn)增加了，看到的人更多了。每多見(jiàn)到一個(gè)人就多增加一分智慧。我覺(jué)得最重要的就是分離后的心態(tài)，每一次離去，都要把好的東西留在杯子里，不好的倒掉。之后，用里面好的東西去吸收新的好東西進(jìn)來(lái)。

　　我終于可以獨(dú)立撐起一條船 

　　夏鴻，新數(shù)通盛世科技（北京）有限公司 副總裁

　　我記得很清楚，他走的前一天的晚上，我接到通知，第二天10：00開(kāi)會(huì)。第二天我才知道，上層已經(jīng)決定要于總離開(kāi)，我接替他的位置。太突然了。我的第一反應(yīng)就是不行！馬上想辦法挽救，但實(shí)際上這是不可能的。

　　我第二個(gè)很樸素的想法就是跟于總共進(jìn)退。但是，業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系還得繼續(xù)處理，而且還有一幫親如弟兄的員工……

　　于是，我開(kāi)始接管這個(gè)公司：記得將近3個(gè)月，我都沒(méi)有搬到于總的辦公室，那里就一直空著……我不愿意接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，而且在潛意識(shí)里始終覺(jué)得他好像沒(méi)有離開(kāi)。

我和于總合作4年多，一直特別默契，他是總司令，我是參謀長(zhǎng)，他負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，我負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)。我們也會(huì)有不同，我的原則是建議3次，如果他仍堅(jiān)持，我就不折不扣地執(zhí)行。而在我范圍內(nèi)的事情，于總從不干涉，放手讓我去做，讓我沒(méi)有后顧之憂。就在我們已經(jīng)習(xí)慣這種信任和相知的時(shí)候，突然因外界的壓力，他不得不離開(kāi)。

　　一個(gè)好的狙擊手在跟人搏斗的時(shí)候，首先想到的就是要找一堵墻，這樣你就不必?fù)?dān)心背后有人突襲，這個(gè)時(shí)候，就是你發(fā)揮最大潛能的時(shí)候。于總，就是我的那堵墻。

　　我當(dāng)時(shí)的感受跟那部電影特別像—《U571》：二戰(zhàn)時(shí)期，一艘潛艇的副艇長(zhǎng)有機(jī)會(huì)升為艇長(zhǎng)。但按照慣例，要求他的現(xiàn)任上司—艇長(zhǎng)給他下一個(gè)評(píng)語(yǔ)，如果評(píng)語(yǔ)合格，他就能順利地去指揮另一艘潛水艇。令他沒(méi)有想到的是，現(xiàn)任艇長(zhǎng)的評(píng)語(yǔ)是這樣的：你工作非常出色，但是，我不認(rèn)為你現(xiàn)在可以去當(dāng)一名艇長(zhǎng)。結(jié)果他失去了機(jī)會(huì)。正在此時(shí)，他們接到命令，去占領(lǐng)一艘德國(guó)潛艇。正當(dāng)副艇長(zhǎng)率隊(duì)攻擊的時(shí)候，艇長(zhǎng)所在的潛艇被擊中了。艇長(zhǎng)犧牲了。這位副艇長(zhǎng)不得不帶領(lǐng)水手們與敵人周旋。

　　經(jīng)過(guò)一系列挫折和決策，副艇長(zhǎng)克服了自身的性格弱點(diǎn)，成為一個(gè)真正的艇長(zhǎng)。

　　我跟員工們說(shuō)，我就是那個(gè)突然失去了艇長(zhǎng)的副艇長(zhǎng)。跟于總分開(kāi)的兩年，對(duì)我而言就是副艇長(zhǎng)成長(zhǎng)為艇長(zhǎng)的過(guò)程。當(dāng)你還是副艇長(zhǎng)的時(shí)候，你覺(jué)得艇長(zhǎng)做的那些事沒(méi)什么了不起，但當(dāng)你真正到了這個(gè)位置，就明白了不是你想象的那樣。

　　那時(shí)，我最大的感受就是身后再?zèng)]有一堵墻供我去依靠了，我要獨(dú)立判斷，我的所有決定都是最終決策，我承擔(dān)著這條船和所有船員的命運(yùn)。這種壓力不是每個(gè)人都能承受得了的。因?yàn)殚L(zhǎng)期是一個(gè)副手的角色，一旦當(dāng)了“正頭”，還經(jīng)常會(huì)在兩個(gè)角色間游移失位。

　　兩年后，我再次與于總走到一起，仍然是他當(dāng)艇長(zhǎng)，我當(dāng)副艇長(zhǎng)，一直到今天。但是，我已經(jīng)不是原來(lái)那個(gè)副艇長(zhǎng)了。假如有一天，我們?cè)俅畏珠_(kāi)，我也可以獨(dú)立撐起一條船。

　　她是我心中的理想，但并不是真正的自己 

　　楊勤，摩托羅拉電子有限公司中國(guó)北區(qū)移動(dòng)終端事業(yè)部 市場(chǎng)總監(jiān)

她是一位新加坡人，是我進(jìn)入MOTO做市場(chǎng)的第一任直屬上司。那時(shí)我27歲，她也是這個(gè)年齡。盡管她那么年輕，但在管理和帶團(tuán)隊(duì)方面已非常有經(jīng)驗(yàn)了。最讓我佩服的是，她把生活和工作平衡得很完美，工作出色，生活和娛樂(lè)也不少,交際面非常廣，各種動(dòng)態(tài)信息都能掌握。如果在我的心中找一個(gè)理想型的話，就是她。她像是我的朋友，更像是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。那時(shí)的我，覺(jué)得她的狀態(tài)就是我的理想狀態(tài)。

我們?cè)谝黄鹈罎L打?qū)⒔?年，從區(qū)域公司一起到中央公司。后來(lái)，她要走了，記得那天晚上，我們開(kāi)了一個(gè)告別晚會(huì)，大家一起吃了飯，特別開(kāi)心。但當(dāng)曲終人散，自己走在回家路上的時(shí)候，一種強(qiáng)烈的無(wú)奈與失落向我襲來(lái)，像一樣珍貴的東西被拿走了，空空的。盡管我對(duì)自己說(shuō)，她是去實(shí)現(xiàn)自己的人生理想了，應(yīng)該替她高興。但有一段時(shí)間，我的腦子里總是一幕幕地回放和她在一起的片段——

記得有一次，有件工作上的事想找同事確認(rèn)。我拿起電話就打，她馬上制止我—當(dāng)時(shí)是周末。她說(shuō)，你有沒(méi)有考慮過(guò)，人家現(xiàn)在方不方便接你電話，即便很急，打電話時(shí)也得先問(wèn)問(wèn)人家是不是方便。雖然事情很小，對(duì)我啟發(fā)卻很大。這就是她，非常懂得周?chē)说男枨螅易鹬孛總€(gè)人的不同，用不同的方式對(duì)待不同的人。那時(shí)，跟她在一起，我從來(lái)沒(méi)有上下級(jí)的感覺(jué)，沒(méi)有隔閡，非常舒服。不只我，所有人都愿意和她一起工作。

接下來(lái)的老板風(fēng)格跟她完全不一樣。有很長(zhǎng)一段時(shí)間，很多人都不適應(yīng)。但是我還好，因?yàn)槲抑会槍?duì)事情本身，而不是對(duì)人，我會(huì)看淡別人的表達(dá)方式。這一點(diǎn)也是受她影響。她曾說(shuō)：做事的過(guò)程中，不要把個(gè)人的情感糅進(jìn)去。做事就是做事，即使今天我非常嚴(yán)厲地批評(píng)了你，也只針對(duì)這件事情，而不是對(duì)你個(gè)人，并不是表達(dá)我不喜歡你，你這個(gè)人太笨了，等等。經(jīng)過(guò)的事越多，我對(duì)這句話的體會(huì)就越深。

我也有過(guò)一段很痛苦的經(jīng)歷，那段時(shí)間，我總覺(jué)得自己做得不夠好。我們總是想成為理想中的那個(gè)人，可有時(shí)那并不是真實(shí)的自己。當(dāng)我們按照別人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的時(shí)候，自己很辛苦，周?chē)艘埠苄量唷Ｎ矣X(jué)得，人要對(duì)自己負(fù)責(zé)，不僅是要對(duì)自己所做的事負(fù)責(zé)，還包括接納真實(shí)的自己。遇到這個(gè)老板，看到他的長(zhǎng)處，我想成為這樣的人，遇到另一位老板，我又想成為那樣的人。關(guān)鍵要看清楚自己到底是什么樣的。隨著成長(zhǎng)，找回自己，同時(shí)也會(huì)尊重自己。